롯데

롯데는 전 세계에 풍요로운 가치를 전하며
아시아 TOP10 글로벌 그룹으로 도약해 나가고 있습니다.

실패를 두려워하지 않는 인재

실패에 두려워하지 않고, 성공을 위해 도전하는 패기와 투지를 가진 인재를 초대합니다.
창조적 실패는 젊음의 특권입니다. 실패가 두려워 도전하지 않는 안정보다는 실패에서도 성공의 가능성을 찾을 수 있는 능동적이고 적극적인
도전정신을 보다 가치 있게 여기고 있습니다.

실력을 키우기 위해 끊임없이 노력하는 인재

젊음의 무모함이 아닌 진정한 실력으로 성공을 쟁취하기 위해 지식과 역량을 계발하는 인재를 초대합니다.
끊임없이 노력하고 준비하는 사람에게 이길 수 있는 이는 없습니다.
언제나 자신의 성장과 조직의 발전을 위해 끊임없이 노력하는 인재를 롯데는 기다립니다.

협력과 상생을 아는 인재

진정한 실력자는 협력하고 양보할 줄 아는 미덕을 가져야 합니다.
함께 사는 사람들과 사회에 대한 감사한 마음이 모여 이 사회를 따뜻하게 만들 수 있다고 생각합니다.
각자의 능력과 실력을 키우는 일도 개인과 기업이 해야 할 일이지만 사회적 존재로서 자신의 역할을 이해하는 인재를 롯데는 기다립니다.
젊고 원대한 여러분의 꿈을 롯데에 투자하십시오. 끊임없이 전진하고 성장하는 롯데가 당신의 아름다운 미래를 만들어가겠습니다.

미래의 지속 가능한 성장을 위해

미래형 리더 육성 및 성과지향 기업문화를 바탕으로 HR 생태계를 구축해 나가고 있습니다.
이를 위해 인재 , 기업문화, 리더쉽의 균형감 있는 현장 실행이 필수적입니다.

BALANCE ( 미래형 인재육성 체계 구축 -> Winning Culture 조성 -> 공감형 리더십 전환)

롯데 HR은 기업문화를 바탕으로

구성원들이 스스로 학습하고 성장할 수 있도록 동기부여하고 협업을 통해 성과를 만들어 가는 것을 추구하고 있습니다.
각 HR 기능은 유기적 연계를 통해 구성원이 역량과 성과, 성장 가능성을 기반으로 회사와 함께 발전하는데 중점을 두고 있습니다.

채용방침

정해진 시기에 수많은 지원자를 평가해 선발·배치하는 방식을 탈피하고, 직무별 전형을 세분화해 각 직무가 요구하는 다양성과 전문성을 가진 인재를 적시에 확보하기 위해 노력하고 있습니다.

직급체계

연공서열이 아닌직무 전문성 중심의 Grade 제도를 실시하고 있습니다. 조직 내 업무 역할 및 성과 기반으로 직책을 부여하여 우수 인재를 조기 발탁 및 육성합니다. 또한, 수평적 소통 구조와 유연한 조직 체계를 지향합니다.

Grade ,역할단계 : JA, A (사원 - Player), SA (대리 - Player), M ( 책임 - Playing Coach ), S2,S1 ( 수석 - Leader)LeaderPlaying CoachPlayer

이동·육성

끊임없이 배우고 성장하는 인재를 위해 도전의 기회는 언제나 열려 있습니다. 구성원이 자기 주도적으로 경력을 개발하고 직무 전문성을 갖춘 인재로 성장할 수 있도록 폭넓은 직무 경험의 기회를 제공합니다. 이후 전문가와 경영자 육성을 병행하는 종합적인경력개발제도(Career Development Program : CDP)를 운영하고 있습니다.

01.직무 탐색(SA이전)

직무군 간 이동으로 다양한 직무 경험

02.전문성 강화(M이후)

직무군 내 순환근무로 전문성 육성

전문가·경영자

Two-Track 육성

구성원 개인의 직무 전문성뿐만 아니라 융합적 사고를 통해 새로운 가치를 창출할 수 있는 인재 육성을 위해 다양한 지식과 스킬을 학습할 수 있는 온·오프라인 교육 프로그램도 제공합니다.

평가·보상

수시 코칭 및 피드백, 다면평가를 실시하여 평가에 대한공정성과 신뢰성을 제고합니다.
공정한 평가를 통해 성과 및 보상을 공정하게 배분하고, 목표를 합리적으로 관리함으로써 조직의 경쟁력을 극대화합니다.

평가자 ( 코칭·피드백 앱 활용 L-listen) -> 육성중심 성과관리 -> 피평가자 -> 성장중심 자기개발
팀장 (팀장대상 상향평가 포함), 내·외부고객, 팀원 => 본인(피평가자)
  • 롯데그룹의 인사제도는 계열사별로 다를 수 있습니다. 상세내용은각 계열사 홈페이지를 확인하여 주시기 바랍니다.